Taller Matriz de Riesgos y Controles -

Técnicas para la identificación, análisis y evaluación de

Riesgos y Control Interno

Directrices Generales del Curso:

Nuestro objetivo con este programa es documentar de forma eficaz los Riesgos y Controles Internos en las organizaciones, a través de las siguientes tres directrices fundamentales:

Preguntas frecuentes

¿Qué pasa si no estoy satisfecho con el curso?

 

Si por alguna razón no quedas satisfecho con el curso o ves que no es para ti, puedes solicitar tu reembolso sin compromiso alguno.

 

¿Porque es importante saber realizar correctamente una Matriz de Riesgos y Controles?

 

La importancia de realizar correcta documentación de la Matriz de Riesgos y Controles, radica en el análisis efectivo de los impactos de los riesgos y la correcta respuesta para mitigarlos a través de los controles internos, lo anterior con la finalidad de gestionar adecuadamente las operaciones de la empresa.

 

¿Si actualmente tengo documentado una Matriz de Riesgos y Controles, debo desecharla y sustituirla por una nueva?

 

En la mayoría de los casos, no. El trabajo realizado con anterioridad se puede reutilizar, con la condición de revaluar los riesgos y controles con las nuevas técnicas y prácticas aprendidas.

 

¿Qué pasa cuando se termina el proceso de documentación de las Matrices de Riesgos y Controles?

 

Una vez finalizada la documentación de los riesgos y controles en la Matriz, comienza su proceso de operación y monitoreo por parte de las áreas operativas y del área de riesgos y control interno.

 

No considero que haya cambios significativos en la empresa sólo por tener documentados los riesgos y controles internos.

 

Si los controles internos documentados no están teniendo un impacto en el negocio o no están mitigando sus riesgos potenciales, significa que no se diseñaron e implementaron los controles relevantes al negocio, por lo que se necesitaría redefinirlos. Es importante considerar que el sistema de riesgos y control interno requiere del involucramiento de todos los colaboradores para que sea un éxito, implica un cambio cultural en la forma en la que se desempeñan profesionalmente. Es el cambio a una visión sistémica de los problemas y las actividades diarias.

 

Requiere demasiada inversión la documentación de los riesgos y controles y los resultados se verán a largo plazo, además no es garantía que todos los colaboradores deseen adoptar la práctica de riesgos y control interno.

 

La inversión puede considerarse aceptable, si se toma en cuenta todos los beneficios de las prácticas de riesgos y control interno, que optimiza los procesos y los recursos humanos, materiales y económicos, además de asegurar una adecuada información financiera y cumplimiento regulatorio. Los colaboradores se motivarán a adoptar el nuevo sistema una vez que entiendan y vean materializados los beneficios en sus actividades.