Taller Proyecto de implementación de un sistema

de Riesgo y Control Interno.

Directrices Generales del Curso:

Nuestro objetivo con este programa es implementar y desarrollar de forma eficaz un Sistema de Riesgos y Control Interno en las organizaciones, a través de las siguientes tres directrices fundamentales:

1.Explicar: La mejor estrategia para el desarrollo del proyecto de implementación del Sistema de Riesgos y Control Interno, conforme a la práctica de la Administración de Proyectos (PM).

2.Transmitir: El conocimiento y experiencia del instructor en proyectos de implementación y evaluación de las prácticas de Riesgos y Control Interno.

3.Proporcionar formatos de implementación: Para diagnosticar, evaluar e implementar un proyecto de Riesgos y Control Interno.

 

 

Preguntas frecuentes

 

¿Qué pasa si no estoy satisfecho con el curso?

 

Si por alguna razón no quedas satisfecho con el curso o ves que no es para ti, puedes solicitar tu reembolso sin compromiso alguno.

 

¿Porque es importante saber realizar un proyecto de implementación del Sistema de Riesgos y Control Interno?

 

Este tipo de proyectos requiere de una inversión considerable de recursos humanos, financieros y materiales, que si no son correctamente utilizados puede representar además de un alto quebranto financiero y operativo para la compañía, puede representar un efecto muy negativo en la confianza y reputación de sus partes interesadas.

 

Si actualmente tengo un Sistema de Riesgos y Control Interno, ¿es recomendable tener un proyecto integral de este tipo?

 

Este tipo de proyectos favorece a mejorar la alineación a todos los niveles, colaboradores, prácticas, sistemas, componentes y principios de las mejores prácticas internacionales en la organización, con la finalidad de fortalecer su madurez en la cultura de riesgos y control interno.

 

¿Es mejor esperar a que la empresa tenga la capacidad financiera necesaria para realizar el cambio a este sistema de gestión?

 

Si la empresa no tiene la capacidad financiera deseada, es muy probable que no se estén gestionando adecuadamente los procesos y recursos de la organización. Esperar a que la empresa posea resultados óptimos para cambiar el sistema de riesgos y control interno es como tomar medicina una vez que ya te encuentras saludable.

 

No considero que haya cambios significativos en la empresa sólo por tener documentados los riesgos y controles internos.

 

Si los controles internos documentados no están teniendo un impacto en el negocio o no están mitigando sus riesgos potenciales, significa que no se diseñaron e implementaron los controles relevantes al negocio, por lo que se necesitaría redefinirlos. Es importante considerar que el sistema de riesgos y control interno requiere del involucramiento de todos los colaboradores para que sea un éxito, implica un cambio cultural en la forma en la que se desempeñan profesionalmente. Es el cambio a una visión sistémica de los problemas y las actividades diarias.

 

Requiere demasiada inversión y los resultados se verán a largo plazo, además no es garantía que todos los colaboradores deseen adoptar la práctica de riesgos y control interno.

 

La inversión puede considerarse aceptable, si se toma en cuenta todos los beneficios de las prácticas de riesgos y control interno, que optimiza los procesos y los recursos humanos, materiales y económicos, además de asegurar una adecuada información financiera y cumplimiento regulatorio. Los colaboradores se motivarán a adoptar el nuevo sistema una vez que entiendan y vean materializados los beneficios en sus actividades.